中國電影產(chǎn)業(yè)正高速增長，2009年票房過億的國產(chǎn)影片達(dá)11部，多位導(dǎo)演跨入億元票房"俱樂部"。62.06億元的總票房同比增加了43%，而全球電影市場近年平均增幅才8%。

　　中國電影產(chǎn)量已躍居世界第三，僅次于印度和美國，然而全國的銀幕數(shù)只有5000多塊，遠(yuǎn)低于美國4萬塊的數(shù)字，放映空間有限導(dǎo)致大量新片無法進(jìn)入影院，而供需不平衡也帶來巨大的市場，各方資金爭相進(jìn)入電影發(fā)行放映終端，一輪影院建設(shè)熱潮正在全國展開，院線擴(kuò)張、兼并、重組頻繁上演。

　　資本蜂擁影院

　　在電影產(chǎn)業(yè)鏈上，放映終端似乎門檻最低，而現(xiàn)在中國影院數(shù)量缺口大，風(fēng)險相對好控制，容易獲得熱錢青睞，一時間，煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風(fēng)投、境外資本蜂擁而至。

　　宏觀政策某種程度上也成了推手。2009年12月，國家廣電總局電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力。今年2月，國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中就強(qiáng)調(diào)加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)。

　　"3年前別人讓我開影院，我堅決不碰。"網(wǎng)尚文化總裁黎鋒說，過去電影院是"被遺忘的角落"，中國有30萬家網(wǎng)吧、500萬家KTV，電影院卻少得可憐�！　�"今年影院終于開始火了。"黎鋒說，"去年不到5000塊銀幕創(chuàng)造了62億票房，如果5至8年間能實(shí)現(xiàn)1000億，那就需要有5萬塊銀幕支持。"于是，網(wǎng)尚文化旗下的網(wǎng)尚院線計劃5年內(nèi)與他人合資投入100億，開設(shè)100萬個電影包房，把影院開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　新進(jìn)者并非只有網(wǎng)尚，華誼兄弟(300027)3年前動手籌建的重慶華誼兄弟電影院7月也正式開張，他們還與新影聯(lián)合在北京望京華彩商業(yè)中心開設(shè)影院，成功進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈電影公司陣營；位于北京五棵松的Jackie Chan耀萊國際影城6月開業(yè)當(dāng)天首映了成龍的新片《功夫夢》，國內(nèi)外當(dāng)紅明星悉數(shù)到場。香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設(shè)兩種方式進(jìn)入內(nèi)地影院市場。

　　是否八成賠錢

　　在機(jī)會來臨的同時，風(fēng)險也會隨之而至。

　　早在2002年，中影新南國影城與深圳中信城市廣場之間的合作，將商業(yè)地產(chǎn)與影院捆綁，形成了影院租用商業(yè)地產(chǎn)主流生存模式。在那之前，影院屬于市政建設(shè)一環(huán)，以獨(dú)立、禮堂式建筑為主。

　　影院主要的收入是票房，而租金是最大的成本。隨著各方資本涌入影院，勢必帶動租金的上漲，重慶的華誼兄弟影城現(xiàn)在的租金比3年前翻了1倍。

　　萬達(dá)院線總經(jīng)理葉寧認(rèn)為，影院市場處于非理性繁榮，很多不懂行業(yè)規(guī)律的人盲目進(jìn)入，當(dāng)"潮水"退去時，會對行業(yè)造成很大傷害。

　　影院賺錢并不容易，貿(mào)然進(jìn)入之前，起碼要核算出分賬之后自己到底能賺多少。對于國產(chǎn)片，院線和影院獲得票房營業(yè)收入的57%，其中影院占50%，院線占7%，制片方獲得43%。而對于進(jìn)口分賬片，院線和影院獲得48%，發(fā)行方占17%，制片方獲得35%。

　　遵循游戲規(guī)則才會促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，"80%的項目肯定會賠錢，2010年的影院市場正在遭遇2009年賀歲片的境況。"華誼兄弟副總裁胡明說，2009年的賀歲電影中，中等規(guī)模以上的大片超過20部，最后只有一部賺錢，"有了去年的教訓(xùn)，今年的賀歲檔肯定就會理性很多。"而在影院市場，由于投資回報周期更長，需要兩三年的時間才能看出誰是真正的贏家，誰又是"裸泳者"。

　　有特色者上位

　　投資影院，懂得經(jīng)營是關(guān)鍵。

　　通常來說，同樣一筆錢投入電影制作2年就能收回成本，投入影院卻需要5年。當(dāng)資本規(guī)模有限時，華誼遲遲未動，上市后資本市場希望它成為中國的華納，而華納正是全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營模式，所以華誼必然要進(jìn)入影院。

　　其實(shí)通過打造強(qiáng)有力的終端，帶給觀眾更新的體驗(yàn)，反過來拉動票房收入才是華誼進(jìn)軍影院的真正目的。華誼想打造的是情感連鎖影院，胡明說，經(jīng)營影院的關(guān)鍵在于如何帶給觀眾新的體驗(yàn)，"影院是電影和觀眾之間的接口，說到底，它是一個與人相聚的地方，很少有人自己看電影，大部分是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀眾對影院產(chǎn)生情感的依賴是一大法寶。"

　　不同行業(yè)背景的國際化團(tuán)隊之間產(chǎn)生文化碰撞是打造華誼影院的關(guān)鍵，"我們影院的運(yùn)營總監(jiān)是新加坡人，總顧問是澳大利亞人，各自的行業(yè)背景也都不同，有來自香港嘉禾的，有原來在星巴克做連鎖經(jīng)營的。"不同的文化、不同的行業(yè)背景之間的碰撞，正好是華誼影院所需要的。

　　胡明舉例說，這個團(tuán)隊碰撞出了重慶影院最有吸引力的兩個地方--酒吧吸煙室和女士化妝間。"設(shè)計師是40多歲的女性，她很討厭抽煙，所以把吸煙室設(shè)置在一個角落里，不通風(fēng)，而開發(fā)總監(jiān)特愛抽煙，為此雙方吵得不可開交。"最后雙方都作出一定妥協(xié)，吸煙室的地點(diǎn)雖然沒變，面積仍很小，但是設(shè)計很時尚，放置了高腳椅，迎面的電視墻上顯示所有影廳正在上映的片子，很像酒吧的感覺。"

　　酒吧吸煙室成了男士們的最愛，另一個最受歡迎的地方是女士化妝間。女性來看電影大都是跟男朋友約會，需要專門的化妝間，這樣可以吸引更多的女性來華誼。

　　"在細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子才能讓觀眾依賴你。"胡明說，"華誼希望把對電影的理解帶到終端服務(wù)行業(yè)。"就像去餐館吃飯的目的更多的是為了分享、聊天，"今天影院到了需要升級的階段，它更像一個聯(lián)系情感的地方。"

　　農(nóng)村PK城市

　　已經(jīng)積累多年且有強(qiáng)大資金實(shí)力的公司扎根一二線城市，而一些以技術(shù)創(chuàng)新為特色的公司則先從大城市的小社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場入手。

　　"一二線城市都讓我們忙不過來，萬達(dá)院線的重心暫時不會到三線以下城市。"葉寧說，萬達(dá)院線是影院與商業(yè)地產(chǎn)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，有萬達(dá)地產(chǎn)的地方就會有萬達(dá)影城。截至2009年底，萬達(dá)院線擁有影城50家，400塊銀幕，票房產(chǎn)出占全國的15%，成為國內(nèi)第一大院線。

　　葉寧認(rèn)為影院作為連鎖行業(yè)，經(jīng)營關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化。任何一家萬達(dá)影城不規(guī)范，損害的就是萬達(dá)院線的利益，所以院線會想方設(shè)法監(jiān)督。"我們要兩條腿走路，加速開影院的同時也要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、練內(nèi)功，否則跑得越快死得越快。"

　　他算過一筆賬，相較于萬達(dá)地產(chǎn)中的其他業(yè)態(tài)，影院每平方米產(chǎn)生的效益最低。但是影院是娛樂價值的貢獻(xiàn)者，缺少影院就缺少吸引力。獨(dú)立的影院成本太高，單靠票房不可能生存。

　　網(wǎng)尚與萬達(dá)不同，主要開發(fā)三四線城市以及一二線城市的社區(qū)市場，采取農(nóng)村包圍城市的路線，"我倒想在西單、王府井(600859)開影院，不過那里早沒我的份兒了。"雖然起點(diǎn)晚，但黎鋒篤定自己擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　"以后影院就像便利店一樣，要開在家門口，而不是地理位置優(yōu)越的城中心。"黎鋒說，傳統(tǒng)的影院放2%的影片，滿足2%的電影消費(fèi)者，觀眾想看的有些電影影院不放，影院放的片子又是觀眾看過的。

　　按照黎鋒的計劃，未來網(wǎng)尚院線將為上百家小型精致電影院供片，除了與大型院線的大片同步播映外，其自主點(diǎn)播模式將實(shí)現(xiàn)如麥當(dāng)勞般24小時運(yùn)營的電影院。

　　早在黎鋒布局影院之前，他就和各地較大規(guī)模的網(wǎng)吧聯(lián)合運(yùn)營網(wǎng)吧視聽館，隨后又游說網(wǎng)吧合作伙伴將利用率不高的網(wǎng)吧空間改造成小型影院。2009年，網(wǎng)尚文化推出了可于電腦或者電視上觀看其影視內(nèi)容的iWatch／eWatch硬件產(chǎn)品，其內(nèi)部裝載的是網(wǎng)尚文化的正版影視內(nèi)容，可供隨時下載。

　　有了過硬的產(chǎn)品和內(nèi)容，黎鋒開始布局電影院線，網(wǎng)尚文化成立"網(wǎng)尚電影院線"，成為首家獲批的數(shù)字電影院線管理公司。"很多地產(chǎn)商都想找我一起開影院。"他在北京的東西南北各選了姚家園、永豐、宋家莊、鳥巢四個地點(diǎn)作為它的樣板影院選址。

　　"不一定要在市中心才賺錢，電影有很多種營銷手法，只要把一個點(diǎn)子用好就可以。"擅長電影營銷的黎鋒在電影圈浸泡了10多年，其職業(yè)生涯最濃墨重彩的一筆就是2002年，借鑒美國大片發(fā)行模式，幫助《英雄》實(shí)現(xiàn)了1億元的國內(nèi)票房以及同等數(shù)量的廣告收入，這也成為中國電影產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　黎鋒希望未來將樣板影院復(fù)制到全國。接下來網(wǎng)尚還將在三四線城市改造舊影院，如湖南婁底、河南漯河，大城市的社區(qū)也是網(wǎng)尚的市場。未來網(wǎng)尚也會自建部分影院，但它更想做一家院線管理者，讓更多的人來開影院，播放它提供的正版影片。

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